#1
Le parcours de Calixte : de développeur à DRH
03:05
#2
Recruteur VS RH : quelles différences?
06:09
#3
Les avantages d'un profil RH à temps partiel expérimenté : le transfert de compétences
11:00
#4
Les leviers RH clef pour monter sa startup...
18:18
#5
1. Être au clair sur ses objectifs et leur horizon de temps, car ils détermineront l'organisation
18:31
#6
2. Anticiper sur la documentation et le knowledge management pour éviter de le payer plus tard
23:41
#7
3. Formaliser un organigramme à J0, +6 mois et 12 mois pour clarifier les besoins, rôles et responsabilités
27:51
#8
4. Structurer les RH pour partir sur de bonnes bases
30:52
#9
5. Le positionnement des RH vis-à-vis des founders
32:02
#10
6. Développer ses managers en étant clair sur les attentes et comportements encouragés
34:59
#11
7. Vraiment écouter ses salariés / Qui sont les capteurs, qui sont les cafteurs?
37:32
#12
8. Accompagner les équipes dans leur développement par la formation
44:27
#13
9. Une politique de rémunération claire (la grille des salaires)
44:53
#14
10. Ne pas radiner (voir la big picture)
47:12
#15
Si Calixte devait retenir un seul conseil...
50:48
#16
Conclusion
52:11
#10 - [STARTUP BOOTSTRAP] Avizio - Les 10 piliers RH clés pour lancer sa startup
Aujourd’hui, pour inaugurer la série “Startup Bootstrap” du People First Podcast, nous embarquons dans un épisode sur les 10 leviers RH à structurer pour lancer sa startup avec Calixte Bonnet Saint-Georges, associé chez Avizio, les services RH à temps partagé.
Après des débuts en tant que développeur, Calixte est rapidement passé dans les RH avec 20 années d’expérience en tant que Head of People ou Chief People Officer dans des groupes tels que L’Oréal, Elis, Photobox ou encore Tripadvisor, avant de basculer côté startups.
En 2021, il rejoint Avizio in Residence à l’initiative de son associé Henri de Lorgeril. Avizio propose des experts RH à temps partagé aux startups pour les aider à se structurer (notamment en Talent Acquisition, RH ou structuration des équipes Sales).
Nous profitons de l’expérience de Calixte pour aborder les 10 sujets à maîtriser sur le bout des doigts pour lancer sa boîte:
⭐ Être au clair sur ses objectifs en tant que founder
⭐ Créer de la documentation et anticiper sur le knowledge management
⭐ Définir rôles et responsabilités et les transcrire dans un organigramme clair
⭐ Structurer d’emblée la partie RH
⭐ Définir les attentes vis-à-vis des managers
⭐ Écouter les salariés
⭐ Développer les managers
⭐ Accompagner les équipes dans leur développement et les former
⭐ Établir des guidelines claires sur les salaires
⭐ Et enfin: ne pas radiner!
Cet épisode vous apprendra toutes les bases de ce qu’il faut maîtriser pour lancer sa boîte et vous donne des pistes pour en implémenter les premières briques. En prime, vous aurez l’occasion de vous enchanter comme moi de l’utilisation d’expressions délicieuses, telles que “mollo, l’asticot” ou encore “les capteurs et les cafteurs” !
Bonne écoute !
Les références mentionnées par Calixte dans l'épisode sont à retrouver ici :
L'excellent article d'Albane Bressolle-Chataigner (cf ep#6 avec Back Market pour la réécouter) sur la structuration RH de son organisation et les bons ratios à avoir : https://albanebc.medium.com/a-simple-guide-for-an-hr-organisation-in-start-ups-scale-ups-464ebc9716ee
Emilie Benayad sur Yaniro : Comment construire son organisation plutôt que de la subir? : https://shows.acast.com/the-human-factor/episodes/64-serena-comment-construire-son-orga
Les principes d'une organisation OPALE : https://www.durable.com/lorganisation-opale-lultime-stade-de-developpement-des-entreprises/
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