#69 Poursuivre son développement et trouver son équilibre économique pour répondre aux besoins des femmes
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Chapters
#1
Histoire de la marque RougeGorge Lingerie
00:29
#2
Pourquoi ce changement de nom ?
01:30
#3
Une entreprise familiale aux valeurs fortes
02:10
#4
RougeGorge Lingerie, un savoir faire unique de la conception à la création
04:22
#5
Comment se porte le marché de la lingerie en France par rapport au marché du prêt-à-porter ?
06:08
#6
Les leviers développés par RougeGorge Lingerie pour se démarquer de ses concurrents
07:57
#7
RougeGorge et le digital : zoom sur leur stratégie omnicanale
10:17
#8
Les prochaines étapes de développement de RougeGorge Lingerie
11:45
#9
Limiter son impact sur la planète : les engagements de RougeGorge Lingerie
12:37
#10
Développement de la seconde main sur le marché de la lingerie
15:28
#11
Répondre aux besoins des femmes d’aujourd’hui et de demain
17:48
#69 Poursuivre son développement et trouver son équilibre économique pour répondre aux besoins des femmes
Présentation de l’intervenant :
Forte de plus de 20 ans d’expérience chez Auchan, sur des fonctions en direction des ressources humaines, Catherine Gallais rejoint en 2005 Pimkie pour prendre la direction des ressources humaines internationale puis la direction générale de la Zone Nord Ouest (France et Bénélux).
En 2009, on lui propose de reprendre la direction générale de Cannelle Lingerie qui deviendra en 2010 RougeGorge lingerie après un changement de nom.
La raison d’être et l’ambition de RougeGorge Lingerie ? Devenir la première marque engagée pour les femmes. Un projet partagé avec tous les collaborateurs qui donne un cap et du sens dans les actions déclinées pour atteindre cette ambition.
Au programme de l’épisode :
- Présentation de RougeGorge Lingerie et du parcours de Catherine Gallais
- Se différencier de ses concurrents par le biais d’une philosophie engagée
- Zoom sur la stratégie omnicanale de RougeGorge Lingerie
- Les leviers mis en place par RougeGorge pour limiter son impact sur la planète
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