#18 - Quentin Leclercq-Dory, Head of Transformation @Roole - Aligner le travail des équipes et la vision des dirigeants de l'entreprise

Avec un peu plus de 300 salariés, Roole est une entreprise familiale créée il y a une quarantaine d'années. En forte croissance, l'entreprise s'est confrontée à des problématiques quant à l'appropriation de la vision stratégique, à l'autonomie des collaborateurs, aux leviers de motivation, entre autres... Quentin, en charge de la transformation de l'entreprise, nous partage les recettes qui ont permis de dépasser ces plafonds de verre successifs.

Cet discussion avec Quentin arrive juste après que nous ayons publié notre premier baromètre. Alors forcément, je suis encore marqué par les chiffres surprenant que nous avons découverts. Comme par exemple, que :

• 13% des collaborateurs seulement participent aux décisions dans l'entreprise,
• 58% des personnes en quête de sens ne comprennent pas la stratégie de leur entreprise...

Bref.

Même si ce n'est pas du tout l'objet de l'épisode, j'ai quand même tout ça bien en tête avant d'appuyer sur le bouton "record".

Alors forcément, quand Quentin aborde les questions d'alignement stratégique qui se sont posées quand l'entreprise a atteint une sorte de seuil critique en passant de 200 à 300 collaborateurs, disons que ça entre en résonnance avec ce que nous avons constaté dans les entreprises que nous avons intérrogées.

Comment s'assurer que les équipes priorisent des projets qui sont en ligne avec la stratégie ?

Comment faire en sorte que les gens s'approprient la vision de l'entreprise ?

Comment les engager autour de cette vision ?

Ces problématique sont omniprésentes dans les entreprises, qui sont parfois démunies.

J'ai été surpris par les méthodes et les moyens déployés par Roole pour répondre à ces questions, en profondeur. Par exemple, en organisant des ateliers d'appropriation de la stratégie auprès de 100% des collaborateurs, pour s'assurer que 100% d'entre eux avait effectivement compris 100% de la stratégie.

En réorganisant les équipes autour de piliers stratégiques de l'entreprise.

En traçant un fil entre la stratégie et les actions de chacun.

En donnant de l'autonomie aux gens, pour de vrai.

Entre autre.

Pour tout vous dire, en ce moment je m'intéresse au concept d'entreprise libérée. Mais jusqu'à présent, j'avais le sentiment que seules les activités industrielles étaient concernées. Il me semblait que le concept même d'entreprise libérée ne pouvait pas s'exporter sur des activités de service. Après cet échange avec Quentin, je me rends compte que j'avais tort. En fait, j'étais loin de m'imaginer à quel point cette discussion serait enrichissante.

Pensez à prendre des notes, ça pourrait vous servir.

Bonne écoute !

Romain

PS : Si le baromètre vous intéresse, c'est par ici.

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