Innover dans son management - leçons du monde - Matthieu Vandermersch

Bienvenue dans cet épisode du podcast GERME “La graine inspirante” !

David Rival a interviewé Matthieu Vandermersch, l’une des figures du duo “L’équipe de choc” avec Cassandre Verriest. Alors élèves en management, ils tentent de chercher des solutions qu’ils ne trouvent pas dans leurs études. Leur credo ? Faire un tour du monde de l’innovation managériale avec, à leur compteur, 60 entreprises visitées dans 13 pays. Et autant de bonnes pratiques à vous partager ! 

Dans cet épisode vous découvrirez :

• une vision différente du management à la française
• des méthodes managériales novatrices (européenne, asiatiques, africaines…)
• des postures managériales à adopter
  

Pourquoi innover en management ?

L’innovation managériale est bénéfique pour tout l’écosystème professionnel :

• pour le manager qui peut déléguer, qui a le temps d’adopter sa posture de manager / coach et révéler des talents
• pour le collaborateur : autonomie, fidéliser, initiatives, valorisé
• pour l’organisation : épanouissement économique…
  

Que peut nous apprendre le modèle asiatique et votre expérience BIBA sur l'intelligence collective et la responsabilisation ?

L’équipe de choc a eu l’opportunité de rencontrer le directeur de BIBA, la Beijing International Bilingual Academy. Pour lui , à l’image de la bonne coordination des athlètes chinois aux JO de Pékin, le sens de son école :”c’est que chaque personne se révèle dans l’intelligence collective, pour arriver à faire de grandes choses avec une mission forte”. Dans cette école, ils ont une vision très écosystémique. Un des enseignements a aussi été l’application de la méthode Eggleston, pédagogue anglais. Cette méthode permet de passer du conformisme passif à un rapport plus égalitaire entre professeur et élève. Amener les élèves à une logique de co-construction, de responsabilisation, pour les préparer à être acteur de changement dans leurs futures entreprises, et peut-être aider à éveiller des talents chez leurs prochains collègues ou managés.

Une rencontre où vous avez le plus appris ? - Focus sur l’Afrique

Cette fois, visite en Afrique du Sud. L’équipe de choc rencontre Mike, PDG de Nona Créative, dans le secteur des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. Alors que le siège se trouve en Afrique du Sud, Mike a choisi de partir s’installer et vivre en Australie, et de diriger sa structure à distance depuis là-bas. Il agit à partir de ses convictions, co-construit avec son équipe et fait le pari que cela va faire grandir son entreprise.

Un conseil de posture à adopter pour un manager débutant ?

De posture de managé à futur manager, les membres de l’équipe de choc on pu retenir une phrase notamment celle du PDG de Kbane (solutions d’habitats durables) : “Oser soi-même, c’est permettre à l’autre d’oser” de Bertrand Cunaud

Ainsi, être dans une transparence et une authenticité à toute épreuve, accepter de dévoiler ses faibles peut inciter son interlocuteur, qu’il soit collaborateur ou manager à se le permettre également, d’où une relation de travail plus forte. Cela nécessite du courage mais permet aussi un cadre de confiance où oser identifier ce qui ne va pas, proposer de nouvelles solutions… Un vecteur d’innovation ! De la transparence aussi côté manager, dès le recrutement par exemple, à l’heure, pour éviter les sentiments de frustration ou de désillusion à l’arrivée d’un nouvel employé par rapport à un poste idéalisé. Encore plus à l’heure de la “Grande démission” et des difficultés de recrutement.

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