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#1
LâIntelligence Artificielle ou âIAâ existe depuis plus de 60 ans. Quelle serait ta dĂ©finition de lâIA ?
01:17
#2
Lâ âIAâ concrĂštement ça se matĂ©rialise comment ?
03:05
#3
Doit-on avoir peur de lâIntelligence artificielle ?
04:22
#4
Comment lâIA peut assister les managers dans le quotidien ?
06:44
#5
Comment faire des prompts efficaces sur Chat GPT et contrĂŽler les rĂ©ponses de lâIA ?
08:23
#6
Et si on veut par exemple demander Ă Chat GPT la dĂ©finition de lâIA, câest possible ?
14:08
#7
En tant que manager je peux me poser la question dâoĂč partent les donnĂ©es que jâentre dans Chat GPT ou dâautres plateformes dâIA ?
15:42
#8
Est-ce que je dois avoir peur en tant que manager de voir mon job sâeffacer avec lâarrivĂ©e de lâIA ?
17:34
#9
Les managers doivent donc comprendre chat GPT, avoir la connaissance et acculturer leurs Ă©quipes ?
21:14
#10
Y a-t-il un paradoxe à mélanger intelligence artificielle et émotions ?
22:10
#11
Vincent Le Cerf, quel serait votre unique conseil Ă donner aux managers qui nous Ă©coutent Ă propos de lâIA ?
23:02
L'intelligence artificielle, Chat GPT et le manager
Bienvenue sur la chaĂźne de La graine inspirante, des podcasts par et pour les managers. Cet Ă©pisode vous est offert par GERME, rĂ©seau de progrĂšs des managers ! Aujourdâhui nous allons parler intelligence artificielle avec Vincent Le Cerf, spĂ©cialiste du sujet.
Qui est l'invité ?
Vincent Le Cerf est docteur en Intelligence Artificielle, et fondateur de Metagenia, Ă©diteur de logiciels.
Son mantra ? Comprendre les technologies les plus avancées en informatique et les démocratiser !
Quelle serait ta dĂ©finition de lâIA ?
Pour moi, IA pourrait tout aussi bien signifier Informatique AvancĂ©e. Ce sont des outils numĂ©riques ou logiciels qui simulent lâintelligence humaine et qui connaissent des avancĂ©es avec le temps. Comme eux, la dĂ©finition de lâIA Ă©volue elle aussi dans le temps. Dans les annĂ©es 70, on avait des algorithmes qui cherchaient les chemins les plus courts pour nous assister. Aujourdâhui nous avons des machines mais qui ne font que simuler notre intelligence, câest donc inutile de projeter notre façon de penser sur elles. Elles peuvent aussi avoir des âhallucinationsâ (des hors sujets).
Doit-on avoir peur de lâIntelligence artificielle ?
On peut faire lâanalogie avec un marteau. Lâoutil en lui-mĂȘme on nâen a pas peur, par contre celui qui utilise le marteau, on peut en avoir peur dans certains cas. Câest un peu pareil avec lâIA, il y a des GAFAS qui ont une puissance dâusage de lâIA quâon contrĂŽle difficilement.
Comment lâIA peut assister les managers dans le quotidien ?
Je vois deux moyens oĂč lâintelligence artificielle peut assister le manager : dans le rĂ©dactionnel et dans la prise de dĂ©cisions.
On peut sur Chat GPT par exemple, envoyer un prompt.
Mais pour une réponse constructive, deux pré requis :
savoir contextualiser sa demande
avoir des connaissances dans le domaine de la question
Ainsi on peut tenter un prompt comme âDans [mon domaine prĂ©cis] en tant que  [ma fonction], comment puis-je identifier les risques sur les 3 prochaines annĂ©es ?â.
Comment faire des prompts efficaces sur Chat GPT et contrĂŽler les rĂ©ponses de lâIA ?
Le job dâun manager, câest de poser les bonnes questions mais aussi de savoir lire les rĂ©ponses. Câest un peu ce quâon fait avec Chat GPT finalement. Si vous ĂȘtes compĂ©tent dans un domaine, chat GPT va vous aider Ă aller plus loin dans ce domaine dâexpertise.
Je propose une mĂ©thode pour crĂ©er des prompts efficaces, le ROC :Â
RĂŽle
Objectif
Contexte / Cible
Est-ce que je dois avoir peur en tant que manager de voir mon job sâeffacer avec lâarrivĂ©e de lâIA ?
La disparition du mĂ©tier de manager remplacĂ© par lâIntelligence artificielle nâest pas Ă craindre pour la simple et bonne raison que pour moi, le manager est un job Ă la recherche dââĂ©lĂ©phants rosesâ. La machine IA va ĂȘtre incapable de dĂ©tecter et analyser certaines choses, car elles sont rares.
Amit Ray Ă©minent scientifique en IA a dit âlâĂ©mergence croissante de lâIA dans notre monde nĂ©cessite une augmentation parallĂšle de lâintelligence Ă©motionnelle dans notre leadershipâ. Y a-t-il un paradoxe Ă mĂ©langer intelligence artificielle et Ă©motions ?
Je dĂ©couvre cette phrase. Ce qui est intĂ©ressant dedans, plus on mettra de numĂ©rique dans nos vies, plus la partie intelligence collective, Ă©motionnelle et tous les types dâintelligence sur cette planĂšte vont prendre de lâampleur. Effectivement, la machine en est elle-mĂȘme dĂ©pourvue et nâexĂ©cute que des actions prĂ©vues Ă lâavance.
Vincent Le Cerf, quel serait votre unique conseil Ă donner aux managers qui nous Ă©coutent Ă propos de lâIA ?
Essayez dâimaginer comment, la connaissance qui va ĂȘtre gĂ©nĂ©rĂ©e par ces outils IA, vous allez lâorganiser dans vos entreprises demain. Cette phase de capitalisation de la connaissance, des expertises et des retours dâexpĂ©rience sera la valeur de lâentreprise de demain.
A retenir :Â
lâIA câest de lâinformatique avancĂ©e pour simuler lâintelligence humaine
Le ROC pour RĂŽle Objectif Cible/contexte pour vos prompts
 Lâhumain Ă tout moment est nĂ©cessaire
Merci Ă Vincent Le Cerf et restez Ă l'Ă©coute !
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