Leadership et transmission inspirés des peuples premiers - Karine Massonnie

Laissez-vous embarquer dans cet épisode du podcast GERME “La graine inspirante” !

Des rencontres, des explorations dans la nature, des célébrations… David Rival, podcasteur pour GERME, est parti à la rencontre de Karine Massonnie. Cette intervenante GERME multi-facettes (ethno-reporter, psychologue, formatrice, conférencière…) parcourt le monde pour rencontrer les tribus premières.

Dans cet épisode dont voici un résumé, vous prendrez de la hauteur avec :

• le parallèle entre le leadership des peuples premiers et celui du manager
• la clé de la réussite d’une transmission en équipe
• pourquoi et comment instaurer des rituels d’équipe
  

Pourquoi faire le lien entre la culture autochtone et le management ?

Ces peuples premiers m’inspirent pour leur façon de vivre simplement, leurs valeurs, leur rapport à la nature. Mes voyages me permettent de découvrir et de transmettre une autre façon d’être ensemble, d’entreprendre ensemble. D’où “Terres indigènes”, qui accompagne les dirigeants et les équipes dans leur transformation en s’inspirant de ces peuples.

Par quoi passe la transmission (y compris en entreprise) ?

La transmission peut être le relais de savoirs et savoirs-être, de capacité d’agir, un processus qui permet de conserver la mémoire collective. Elle passe aussi par des rites qui répondent au besoin de recréer de l’harmonie. Ils sont autant nécessaires chez les peuples premiers qu'en entreprise pour créer du lien entre les membres de l’équipe. C’est l’occasion de transmettre des valeurs communes importantes et fédératrices : valeur de vivre-ensemble, rôle de chacun dans l’organisation… 

Comment réussir une transmission (à ses équipes) ?

La notion d’âge et d’expérience sont importantes dans les tribus que j’ai pu observer. On retrouve aussi trois éléments :

• un cadre co-construit
• un garant de la connaissance (aîné, chamane / manager…)
• des experts des savoirs particuliers

Pour partager une expérience, un savoir, une qualité, il doit aussi y avoir une reconnaissance mutuelle. L’anticipation est nécessaire, notamment dans le cas d’une passation par exemple. Autre condition, si la transmission se fait lors d’un rite, ce rite doit avoir du sens pour les participants, d’où l’importance d’expliquer le “pourquoi.

Un exemple de leadership au sein des peuples San du Botswana ?

La transmission des San se fait beaucoup par l’expérience. Il y a aussi une prise en charge de l’éducation des plus jeunes par la famille élargie (grand-parents, oncles et tantes…), et par la communauté même dès la sortie de la tente dans le monde extérieur. On parle de leadership naturel. Dans les prises de décisions collectives, il y a toutefois des nominations plus explicites sur certaines fonctions.

Pourquoi créer des rituels dans les organisations ?

Les rites apportent notamment :

• de la cohésion
• de l’engagement
• un sentiment d’appartenance
• de la reconnaissance des rôles de chacun et de son utilité dans l’organisation
  

Pour finir, qu’est-ce que tes randonnées et rencontres t’ont transmis ?

“J’ai appris que je n’étais qu’un élément parmi un grand système, mais que j’ai un rôle à jouer dans ce tout. J’ai appris l’interdépendance entre les peuples, la nature, J’ai conscientisé que je ne suis des êtres vivants de la nature et au même niveau qu’eux.”

A retenir :

•  les peuples autochtones ont une vision holistique de laquelle on peut s’inspirer en créant des rites
• pour être leader, il faut être reconnu par ses pairs comme détenteur d’un savoir-être, d’un savoir-faire, d’une technique
• transmettre c’est aller au-delà de soi, pour un monde et des relations meilleures
  

Restez en veille, vous avez encore pleins d’épisodes à découvrir sur le management avec les podcasts La graine inspirante de GERME !