Leader et courage managérial - Anne-France Wéry

Bienvenue chez La graine inspirante, un podcast du réseau de managers GERME ! 

Dans cet épisode, c’est le leadership qui est l’honneur :

• Comment définir un leader ?

• Leadership : inné ou acquis ?

• Qu’est-ce que le courage managérial et l’hédoperformance ?

Il n'y a pas vraiment d'équivalent en français pour parler de leadership mais on peut le désigner comme la capacité d’un individu à influencer, mobiliser et guider d’autres personnes dans le but d’atteindre un objectif commun.

Pour y répondre nous serons avec Anne-France Wéry, experte en développement personnel et en coaching, intervenante GERME. Son approche : l’hédo-performance, qui se base sur l’hédonisme.

A quoi reconnait-on un manager leader ?

On peut faire l’analogie avec un iceberg où il y aurait 3 casquettes de savoir-faire : 

• la casquette de manager, pour cadrer donner les objectifs, avoir le courage managérial de décider

• celle du mentor, pour transmettre et accompagner ses équipes par ses conseils

• celle du coach, la posture de celui qui écoute

En dessous de ces casquettes se trouve le leader, qui s’ajuste avec  ces 3 casquettes (avec la bonne personne, au bon moment... ). Le leader sera inspirant s' il parvient à jongler entre ces éléments.

Qu’est-ce que le courage managérial ?

Nous avons 2 besoins universels fondamentaux : l’amour et la reconnaissance. Si on ne décide pas en tant que manager, on risque de décevoir, si on tranche, la décision peut déplaire. Cela peut amener des organisations à être dans une phase de “flottement”. Or dans cette période actuelle d’instabilité, les caps aident à maintenir les objectifs. C'est ça, le courage managérial.

Le leadership, inné ou acquis ?

Ce n’est pas inné, ça s’apprend et on peut reprendre les principe de l’hédo-performance : 

• l’estime de soi du manager : dans quels domaines je m’apprécie ? Où ai-je envie de déployer mes talents ? Avec quelles intentions ?  Le leader est ainsi incarné et peut inspirer.

• trouver sa juste place : il s’agit d’être congruent, aligné à l’intérieur et donc cohérent à l’extérieur, pour être fédérateur.

• l’ajustement créateur : la posture reprend l’ajustement des casquettes dont on parlait afin de créer et d’innover, donner envie et motiver.

Quels outils managériaux pour devenir leader ?

Le leadership c’est un entraînement permanent. Pour pratiquer cette posture, il faut de : 

• l’audace : sortir de sa zone de confort

• l’émerveillement : avoir de l’optimisme dans les nouveaux projets

• la curiosité des autres : prendre soin de son équipe et aller à la rencontre

Qu’est-ce que l’hédo-performance dans le management ?

Plus qu’une méthodologie c’est une philosophie et un choix de management. Elle repose sur 3 sphères : 

• relation de soi à soi-même : savoir poser ses limites

• soi dans ses relations : faire confiance au monde qui nous entoure

• ses différents systèmes : trouver sa juste place dans chaque domaine (professionnel, familial…)

... Afin que le leader place son énergie au bon endroit.

As-tu des exemples où l’hédo-performance n’a pas résonné chez certains managers ?

L’hédo-performance ne se décrète pas, elle se vit. C’est un vrai choix managérial et certains ont parfois besoin d’outils plus conformistes. Pour pouvoir l'implémenter , il y a en effet un niveau de conscience à mesurer. Par exemple, j’ai accompagné une société où le beau-fils a repris une affaire familiale qu'il a tenté de changer radicalement. Anne-France lui a proposé de transformer progressivement cette entreprise paternaliste. Le prise d'initiative était assez peu présente, donc le droit à l’erreur a été cultivé avant de voir les premières initiatives d'employés.

A retenir de cet échange : 

• L’hédoperformance est un choix qui consolide un leadership pérenne 

• Le leader a l’art de s’ajuster avec 3 casquettes: celle du manager qui décide, du mentor qui transmet et du coach qui écoute

• Le leader de demain doit s’équiper d’audace, de curiosité et d’émerveillement