#6 - partie 4 : l'accompagnement professionnel des personnels de l'EPLE
Le Grenelle de l’éducation a impulsĂ© une rĂ©flexion de fond au sujet duÂ
fonctionnement du service public d’éducation. Il en  dĂ©coule 12Â
engagements. Beaucoup portent, si ce n’est en clair du moins en creux,Â
une attention forte Ă l’accompagnement des personnels tout au long deÂ
leur carrière ; développement des compétences, accroissement de la professionnalité,
 soutien des transitions professionnelles ; crĂ©ation des Ă©colesÂ
acadĂ©mique de la formation adossĂ©es aux feuilles de route RH,  sontÂ
autant d’engagements qui doivent permettre Ă tous les personnels deÂ
bénéficier d’une formation continue ambitieuse, de qualité, tout au long
 de la carrière, susceptible de crĂ©er une culture commune Ă l’ensembleÂ
des personnels, en proximitĂ© et Ă l’écoute de leurs besoins.Â
Nous assistons depuis ces conclusions Ă la naissance d’une notionÂ
nouvelle, celle de "gestion humaine de proximitĂ© des agents", qui doitÂ
permettre de rĂ©pondre aux enjeux de modernisation qui se posent auxÂ
services publics en gĂ©nĂ©ral et dans notre ministère en particulier.Â
Les agents concernĂ©s par "ce Grenelle" sont Ă©videmment lesÂ
enseignants, dont la formation continue de susciter de nombreusesÂ
rĂ©flexions et travaux de recherche, mais aussi les personnelsÂ
administratifs dont l’accompagnement a pu parfois être relégué au second
 plan.Â
Dans ce contexte, qui fait suite Ă une rĂ©forme de la formationÂ
initiale des enseignants, une formation continue dont l’importance estÂ
sans cesse confirmĂ©e et une nouvelle charte de pilotage desÂ
Ă©tablissements scolaires, il apparaĂ®t Ă©vident que le niveau dĂ©concentrĂ©Â
est appelé à jouer un rôle croissant.
Le chef d’établissement en qualité de premier responsable pédagogique et
 de manager de proximitĂ© est appelĂ© Ă devenir un interlocuteur de plusÂ
en plus privilĂ©giĂ© dans l’accompagnement et la professionnalisation desÂ
acteurs de l’éducation nationale placĂ©s sous son autoritĂ©.Â
Toute la difficulté est alors de conjuguer l’ensemble des missions de l’EPLE
 et des personnels de direction avec cette prĂ©sence, attention etÂ
accompagnement dĂ»s aux personnels, d’être en mesure de bien comprendreÂ
les mĂ©canismes et processus de la professionnalitĂ© et de laÂ
professionnalisation si particulière des enseignants et de savoirÂ
mobiliser les leviers pour un accompagnement efficient.Â
Intervenants :Â
Lors de la quatrième émission, nous verrons quelles sont les conditions
pour que les personnels puissent entrer dans une démarche de
dĂ©veloppement professionnelÂ
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