#28 - Les acteurs de la formation et leurs rapports - l’accompagnement professionnel des personnels des EPLE - 6/7
Le Grenelle de l’éducation a impulsé une réflexion de fond au sujet du fonctionnement du service public d’éducation. Il en  découle 12 engagements. Beaucoup portent, si ce n’est en clair du moins en creux, une attention forte à l’accompagnement des personnels tout au long de leur carrière ; développement des compétences, accroissement de la professionnalité,
 soutien des transitions professionnelles ; crĂ©ation des Ă©coles acadĂ©mique de la formation adossĂ©es aux feuilles de route RH,  sont autant d’engagements qui doivent permettre Ă tous les personnels de bĂ©nĂ©ficier d’une formation continue ambitieuse, de qualitĂ©, tout au long de la carrière, susceptible de crĂ©er une culture commune Ă l’ensemble des personnels, en proximitĂ© et Ă l’écoute de leurs besoins.Â
Nous assistons depuis ces conclusions Ă la naissance d’une notion nouvelle, celle de "gestion humaine de proximitĂ© des agents", qui doit permettre de rĂ©pondre aux enjeux de modernisation qui se posent aux services publics en gĂ©nĂ©ral et dans notre ministère en particulier. Les agents concernĂ©s par "ce Grenelle" sont Ă©videmment les enseignants, dont la formation continue de susciter de nombreuses rĂ©flexions et travaux de recherche, mais aussi les personnels administratifs dont l’accompagnement a pu parfois ĂŞtre relĂ©guĂ© au second plan. Dans ce contexte, qui fait suite Ă une rĂ©forme de la formationÂ
initiale des enseignants, une formation continue dont l’importance est sans cesse confirmée et une nouvelle charte de pilotage des établissements scolaires, il apparaît évident que le niveau déconcentré est appelé à jouer un rôle croissant.
Le chef d’établissement en qualitĂ© de premier responsable pĂ©dagogique et de manager de proximitĂ© est appelĂ© Ă devenir un interlocuteur de plus en plus privilĂ©giĂ© dans l’accompagnement et la professionnalisation des acteurs de l’éducation nationale placĂ©s sous son autoritĂ©. Toute la difficultĂ© est alors de conjuguer l’ensemble des missions de l’EPLE et des personnels de direction avec cette prĂ©sence, attention et accompagnement dĂ»s aux personnels, d’être en mesure de bien comprendreÂ
les mĂ©canismes et processus de la professionnalitĂ© et de la professionnalisation si particulière des enseignants et de savoirÂ
mobiliser les leviers pour un accompagnement efficient. Intervenants :
Thierry Piot, professeur Ă l’universitĂ© de Caen NormandieÂ
Sophie Briquet, maĂ®tresse de confĂ©rences Ă l’universitĂ© de Caen NormandieÂ
  Anne Jorro, professeur au conservatoire national des arts et mĂ©tiersÂ
   Jean-Marie de Ketele, chercheur et professeur Ă©mĂ©rite de l'universitĂ© catholique de Louvain (Belgique)Â
Richard Wittorski, professeur Ă l’universitĂ© de Rouen NormandieÂ
 Luc Ria, directeur et professeur des universitĂ©s Ă l’Institut français de l’Éducation de l’ENS de LyonÂ
Au cours de notre sixième épisode, nous nous intéresserons aux acteurs et institution, à leur complémentarité le plus souvent et parfois les interférences.
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