#6 - partie 7 : l'accompagnement professionnel des personnels de l'EPLE
Le Grenelle de l’éducation a impulsĂ© une rĂ©flexion de fond au sujet du fonctionnement du service public d’éducation. Il en  dĂ©coule 12 engagements. Beaucoup portent, si ce n’est en clair du moins en creux, une attention forte Ă l’accompagnement des personnels tout au long de leur carrière ; dĂ©veloppement des compĂ©tences, accroissement de la professionnalitĂ©, soutien des transitions professionnelles ; crĂ©ation des Ă©coles acadĂ©mique de la formation adossĂ©es aux feuilles de route RH,  sontÂ
autant d’engagements qui doivent permettre Ă tous les personnels de bĂ©nĂ©ficier d’une formation continue ambitieuse, de qualitĂ©, tout au long de la carrière, susceptible de crĂ©er une culture commune Ă l’ensemble des personnels, en proximitĂ© et Ă l’écoute de leurs besoins. Nous assistons depuis ces conclusions Ă la naissance d’une notionÂ
nouvelle, celle de "gestion humaine de proximitĂ© des agents", qui doit permettre de rĂ©pondre aux enjeux de modernisation qui se posent aux services publics en gĂ©nĂ©ral et dans notre ministère en particulier. Les agents concernĂ©s par "ce Grenelle" sont Ă©videmment les enseignants, dont la formation continue de susciter de nombreusesÂ
rĂ©flexions et travaux de recherche, mais aussi les personnels administratifs dont l’accompagnement a pu parfois ĂŞtre relĂ©guĂ© au second plan.Â
Dans ce contexte, qui fait suite à une réforme de la formation initiale des enseignants, une formation continue dont l’importance est sans cesse confirmée et une nouvelle charte de pilotage des établissements scolaires, il apparaît évident que le niveau déconcentré est appelé à jouer un rôle croissant.
Le chef d’établissement en qualitĂ© de premier responsable pĂ©dagogique et de manager de proximitĂ© est appelĂ© Ă devenir un interlocuteur de plus en plus privilĂ©giĂ© dans l’accompagnement et la professionnalisation des acteurs de l’éducation nationale placĂ©s sous son autoritĂ©.Â
Toute la difficultĂ© est alors de conjuguer l’ensemble des missions de l’EPLE et des personnels de direction avec cette prĂ©sence, attention et accompagnement dĂ»s aux personnels, d’être en mesure de bien comprendre les mĂ©canismes et processus de la professionnalitĂ© et de la professionnalisation si particulière des enseignants et de savoir mobiliser les leviers pour un accompagnement efficient.Â
Intervenants :
Lors de la dernière Ă©mission de cette sĂ©rie, la parole est donnĂ©e Ă deux  personnels de direction qui partageront leur retour d’expĂ©rience de terrain.Â
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