« Le couple conduite du changement - formation, levier incontournable pour l’action »

Aux racines des transitions : le change management et la formation, par Agnès Rambaud Paquin, co fondatrice des Enjeux et des Hommes.
De l’importance de la formation, et de comprendre les enjeux et le sens de la démarche à tous les niveaux de l’entreprise, des décideurs aux collaborateurs de terrain, pour intégrer le changement en profondeur et aux pratiques professionnelles.  

Chapitrage

1 :00 Présentation d’Agnès Rambaud Paquin 

2 :40 Qu’est-ce que le change management ? 

3 :28 Les débuts des Enjeux et des Hommes 

5 :00 Le développement durable comme levier de changement profond pour les entreprises ? 

6 :45 Le début de l’intégration des enjeux développement durable dans les entreprises  

9 :40 Les premières demandes qui ont fait avancer les sujets à tous les étage 

10 :40 On a trouvé le chemin pour intégrer le digital, pourquoi le chemin-t-il est si long pour transformer les métiers avec l’intégration de la RSE ? 

14 :00 L’importance de la formation, initiale et continue 

15 :40 Un baromètre pour comprendre les attentes des collaborateurs 

18 :20 Les leviers pour changer de cap – hard skills ou soft skills pour lever les freins  

21 :00 Pour ne pas se priver d’une force vive majeure dans la conduite du change management en entreprise  

23 :22 Le rôle majeur du directeur RSE dans le change management 

24 :15 La transformation métier par métier et la nécessité d’articuler l’évolution de chaque fonction 

25 :20 Le métier de l’accompagnement au changement : exemple sectoriel 

26 :40 La RSE et les freins spécifiques au sujet 

27 :40 La représentation du changement, 6 niveaux de freins 

29 :00 Un peu d’optimisme : exemples concrets de programmes en cours, grands groupes et PME 

31 :30 Parenthèse : halte aux idées reçues sur la supposée compréhension des sujets en entreprise sous prétexte que l’on serait exposé aux grands enjeux à l’extérieur 

34 :20 De l’intérêt de la porosité entre l’entreprise et l’aval et l’amont  

35 :40 Les fausses croyances : comment les déconstruire ? 

36 : de l’importance de l’articulation entre les enjeux macro, son secteur, son entreprise et son métier 

37 :12 La loi PACTE, un accélérateur ? de l’importance de s’interroger sur son utilité sociétale et se pencher sur l’avenir 

39 :00 La raison d’être comme accélérateur 

40 :30 Mutualisation, expérimentation et accélération : de l’importance des dynamiques collectives du monde professionnel pour effet boule de neige 

43 :00 Exemple de la Convention des Entreprises pour le Climat 

44 :15 Deux grands secteurs à embarquer : les sociétés de gestion et les cabinets de conseil 

46 :00 La France, en avance sur ces sujets ? Et l’Europe ? Convergences ou divergences de perspectives en fonction des périmètres ? 

48 :30 Comment les entreprises internationales travaillent sur ces enjeux ?  

49 :20 Les conditions pour que les grands processus de transformation prennent corps – un champs de développement 

51 :00 Collaboration indispensable entre RSE et DRH pour la conduite du changement 

52 :40 Quid des échecs : quand la conduite du changement n’a pas été acceptée. Pourquoi ? 

55 :10 Focus sur les missions raison d’être : transformative et stratégique ou instrument de communication ? 

57 :30 Comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ? 

59 :20 Un œuvre qui t’a inspirée ? Un Monde sans Fin ; Don’t Look Up et le Bug Humain pour la compréhension des enjeux par différents vecteurs et construire une nouvelle norme sociale  

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