#7 - Dans la tête d’un CEO lors d’une proposition de rachat

Moment d’entrepreneur :

Devenir en seulement 6 ans une entreprise leader dans le secteur innovant de l’e-santé : c’est l’histoire de SimforHealth. Une réussite résultant à la fois de la forte cohésion entre des dirigeants visionnaires, des équipes engagées, du dialogue permanent avec les utilisateurs et des financements adaptés pour soutenir la croissance.

 Les entreprises innovantes ont souvent besoin de lever beaucoup de fonds ,auprès des banques publiques et privées, des business angels ou des fonds d’investissement, afin de développer leurs produits ou services. Les meilleures atteignent la rentabilité au bout de plusieurs années.

 Une fois rentables, ces entreprises font souvent l’objet de propositions de rachat par les leaders de leur marché. Les fondateurs historiques doivent alors prendre une décision compliquée pour l’avenir de leur entreprise et de ses parties prenantes.

L’entrepreneur :

Après 15 années à travailler dans l’e-santé et développer SimforHealth, Jérôme Leleu a dû faire un choix : décider si le rachat de son entreprise par le leader du marché (SFP Expansion) serait une belle opportunité pour le développement de sa société. Arrive alors une longue période de réflexion et de nombreux échanges avec les équipes, les acheteurs et les financeurs (dont la Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique).

Au micro de Solenne Niedercorn, experte en finance, Jérôme revient sur :

• Les débuts de SimforHealth jusqu’à la période de croissance avec des clients fidèles
• Les différentes propositions de rachat 
• La période de réflexion suite à la proposition de SFP Expansion
• L’annonce aux équipes, aux clients et partenaires
• Les étapes post-rachat
  
  

Bonne écoute !

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