Les 6 grandes compétences essentielles pour gérer une entreprise | Épisode 9

L’outil que j’utilise maintenant dans la plupart de mes mandats, pour ne pas dire dans TOUS mes mandats maintenant, est l’évaluation des 6 grandes compétences pour la gestion d’une entreprise. Ça me permet de faire le portrait de la situation actuelle, de viser un idéal et de combler les écarts en dessinant des structures qui mettront en valeur les forces et les compétences des joueurs clés impliqués et de cibler les manquantes pour les développer. 

Je t’entends dire : « Oui, mais, c’est bon pour les grandes entreprises seulement ta méthode! ». Je réponds un gros « NON! », au contraire il est nécessaire de retrouver ces 6 grandes compétences autant dans une microentreprise (comme la mienne) que dans une multinationale! Les entreprises qui ont une défaillance dans l’une de ces compétences ont peine à performer tant opérationnellement que financièrement! 

Je te partage donc dans cet épisode cette recette d’évaluation des compétences que j’ai développée sur plusieurs années et à travers plusieurs mandats pour mesurer les compétences, et ce, dans l’optique de développer un plan de développement des compétences individuelles cohérent et arrimé aux orientations de l’entreprise, et ce, pour atteindre les visées de celle-ci. 

Voici 4 bonnes raisons d’écouter cet épisode : 

• Je te présente les 6 grandes compétences nécessaires pour gérer une entreprise
• Je reviens sur le concept de la compétence : c’est quoi déjà compétence? 
• Je t’explique comment je bâtis mes plans de développement des compétences individuelles, en cohérence et arrimés aux orientations de l’entreprise 
• Je t’énumère quelques méthodes de formations et d’évaluations possibles que tu peux utiliser pour le développement de tes compétences ou celles d’autrui 

MERCI! C'est grâce à toi que je vibre sur la bonne fréquence! 

V.-   

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