Depuis quelques mois, nous dĂ©coupons nos podcasts en sĂ©ries de 4 ou 5 Ă©pisodes, notamment pour vous aider Ă naviguer parmi les sujets parfois trĂšs divers que nous traitons avec nos intervenants et intervenantes. Depuis ces dĂ©coupages, nous recevons pas mal de retours dâauditeurs et dâauditrices qui regrettent de devoir cliquer sur lâĂ©pisode suivant pour passer dâun Ă©pisode Ă un autre. Si câest votre cas, sachez que ce nâest pas normal et que vous pouvez changer le passage automatique dâun Ă©pisode Ă un autre dans vos rĂ©glages. Mais, pour faire plus simple, on sâest aussi dit que nous pouvions vous partager les versions complĂštes. Alors, cet Ă©tĂ©, nous rediffusons nos derniers Ă©pisodes en version complĂšte.
On commence avec la rediffusion du podcast avec Anne-Carole Coen, CMO chez Swile. Si vous aimez les Ă©pisodes sans langue de bois, oĂč les doutes sont affichĂ©s, vous allez ĂȘtre servi !
Dans cette épisode, Anne-Carole Coen nous raconte son premier jour et ses débuts chez Swile. Egalement pourquoi Swile a organisé ses équipes marketing en fonction des personas, avec des moyens indépendants ? Et en quoi cette organisation apporte ses avantages, mais aussi des inconvénients à anticiper ?
Nous parlons avec elle de recrutement :Â
- âDepuis toujours on tâa dit quâĂ lâĂ©cole il fallait lever le doigt pour demander la permission et faire quelque chose. Ce nâest vraiment pas facile de changer çaâ : son appel Ă davantage de responsabilisation, ses tentatives et ses doutes
- âLe droit Ă lâerreur fait partie de ce parcours initiatiquesâ : son point de vue face Ă lâĂ©chec
- Ses propres erreurs et succĂšs en terme de recrutement
- Lâimportance de recruter des seniors en dĂ©but de projet
- Les difficultés de responsabilisation liées à la culture
Ensuite un sujet plus technique, oĂč Anne-Carole nous explique comment, chez Swile, ils se servent des contenus gĂ©nĂ©rateurs de conversation comme stratĂ©gie de notoriĂ©tĂ© :
- Pourquoi Swile cible le BtoC pour réussir en BtoB
- La campagne âCe PDG est con-â, dans laquelle ils ont notamment convaincu Xavier Niel ou Fleur Pellerin dâapparaĂźtre
- âTu nâachĂštes que ce que tu connaisâ : pourquoi Swile cherche Ă faire aimer la publicitĂ©, avant le produit
- âCe nâest pas parce que tu fais du BtoB, que tu cibles les DAF ou les RH, que tu ne dois pas faire rire et sourireâ : son Ă©tonnement face Ă certaines campagnes BtoB, qui ne parlent pas assez des clients
- âDĂšs quâon fait une campagne de notoriĂ©tĂ©, on gagne 30% dâappels en plusâ : comment Swile mesure son ROI et pourquoi la marque cherche Ă amener un vent de fraĂźcheur
En tant que CMO, elle nous dĂ©crit ses mĂ©thodes de management et particuliĂšrement comment dĂ©lĂ©guer et accompagner son Ă©quipe lors d'une forte croissance :Â
- âLes gens que lâon a embauchĂ© il y a 18 mois doivent s'imprĂ©gner de la vision actuelleâ : Comment Anne-Carole a fait passer son Ă©quipe de 4 Ă 25 personnes en moins de 18 mois ?
- âSi tu nâarrives pas Ă dĂ©lĂ©guer tes sujets, personne ne va avoir le pouvoir de prendre des dĂ©cisionsâ : LâĂ©vidence de dĂ©lĂ©guer au sein dâun management basĂ© sur lâownership
- âOn essaye de faire en sorte que les collaborateurs sachent lĂ oĂč on les attend et quâils rĂ©ussissent Ă trouver les clĂ©s pour progresser et sâĂ©panouir dans cette organisationâ : comment gĂ©rer cette prise de responsabilisation
- Les postes sur lesquels elle recrute actuellement
Et enfin, nous abordons notre partie plus personnelle :
- âLes gens passionnĂ©s nâont pas dâĂ©quilibreâ : lĂ oĂč Anne-Carole pioche son Ă©nergie pour suivre le rythme intense imposĂ© par son entreprise et trouver son Ă©quilibre
- âJe trouve ça trĂšs grisant de pouvoir se mettre dans les pas de gens visionnairesâ : les raisons pour lesquelles elle a toujours Ă©tĂ© Directrice Marketing, mais jamais directrice dâune marque ou dâune sociĂ©tĂ© (elle est notamment passĂ©e par Frichti et Chauffeur PrivĂ© auparavant)
- La prise dâotage (on ne vous en dit pas plusâŠ)
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