#27 - 3/4 - Comment partager le pouvoir pour transformer ? (Emmanuel Vivier - Hub Institute)
Dans cet Ă©pisode, nous abordons un thĂšme qui revient frĂ©quemment en off avec nos clients : lâĂ©go et le pouvoir. Avec le dĂ©veloppement du digital, ce pouvoir tout le monde peut y avoir accĂšs. Emmanuel Vivier rappelle la rĂ©alitĂ© en expliquant quâau sein dâune mĂȘme entreprise, la compĂ©tition peut exister entre les dirigeants ou encore entre lâactionnariat et les syndicats.  Il nous explique pourquoi il est parfois difficile pour des dirigeants de partager le pouvoir et donc de lancer un projet de transformation. Â
âDonc potentiellement dĂšs que je vais ouvrir le robinet de la transformation,
je vais potentiellement ĂȘtre dans les premiers Ă sauter.âÂ
Nous parlons ensuite de dirigeants qui ont rĂ©ussi Ă intĂ©grer intelligemment un ou des enjeux de transformation. Emmanuel nous donne donne des exemples concrets :Â
âSi on libĂšre pas un tout petit peu de temps, 5 ou 10% du temps des personnes,
alors elles ne pourront jamais innover.âÂ
Emmanuel Vivier nous donne Ă©galement son analyse sur une notion qui revient trĂšs souvent au cĆur des dĂ©bats : lâagilitĂ© au sein dâune entreprise. Â
"Ătre agile demain, câest peut-ĂȘtre faire un peu plus confiance, donner plus de marge de manĆuvre, plus dâautonomie.âÂ
Pour terminer cette partie, nous parlons, avec un homme cette fois, de la place des femmes dirigeantes et de la diversitĂ© dans un sens plus global. Selon lui, le choix de la France dâinterdire les statistiques ethniques est un bon moyen de se voiler la face. Il fait remarquer Ă©galement que le niveau de mixitĂ© au sein de certaines entreprises en France est choquant. Â
âA partir du moment oĂč on ne peut pas le quantifier, câest plus dur Ă combattre.â
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