#09 - Guillaume de Roberty, DSI @Groupe Pochet | Ecouter ses équipes et ses pairs pour conduire l'évolution de son architecture IT

🎙️ Guillaume a fait ses armes dans l'industrie agroalimentaire avant de rejoindre des projets d'implémentation d'ERP et de devenir aujourd'hui DSI du groupe Pochet, une "entreprise du patrimoine vivant" (c'est un label, pour info) très implantée dans les territoires français.

Petite anecdote : le 9 janvier, Pochet a fêté ses... 400 ans ! 😮 Je ne sais pas si vous avez en tête d'autres entreprises aussi résilientes. Moi, non.

Dans cet épisode, Guillaume nous livre notamment les bonnes pratiques pour mener à bien un projet SAP sans se prendre les pieds dans le tapis. Et ce n'est pas inutile...

Rappelez-vous le "loupé" et à la perte sèche de 500M€ de l'entreprise LIDL suite à l'abandon de leur projet de déploiement de SAP 😨
(https://www.lemagit.fr/actualites/252446988/Lidl-abandonne-un-projet-SAP-a-500-millions-deuros)

On parle ensuite des outils IT et industriels qui permettent de répondre aux attentes précises de la supply chain exigente du groupe Pochet pour planifier, affiner les processus et garantir leur efficacité.

Autre partie riche en information de cet épisode : comment faire évoluer son environnement technique quand celui-ci devient obsolète ? Comment trancher entre le kill pur et simple d'un outil ou la simple montée en version qui vient régler une partie des problèmes actuels seulement ?

On voit aussi comment aller chercher les REX et les informations importantes et non biaisées auprès des pairs qui travaillent dans les entreprises similaires pour prendre les meilleures décisions IT.

En fait, il y a tellement d'apprentissages dans cet épisode que je n'ai plus de place pour écrire... Il va falloir écouter l'épisode en entier pour y puiser toute la valeur qu'il contient 😉 

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