#3 - Faire face à la crise de croissance d’une ETI familiale

Moment d’entrepreneur :

 La croissance d’entreprise apporte de nombreuses opportunités, mais aussi des difficultés pour l’entrepreneur : financer des investissements conséquents, gérer le besoin en fonds de roulement, recruter à tour de bras, maintenir la culture d’entreprise et satisfaire ses parties prenantes. Découvrez comment une ETI familiale a réussi à passer une crise de croissance avec succès.

L’entrepreneur :

Emmanuelle Cadiou est présidente de Cadiou,  une ETI industrielle installée dans le sud du Finistère. En 2007, Ronan Cadiou transmet les rênes de l’entreprise à une nouvelle équipe de dirigeants. Sa fille Emmanuelle a pour mission de régler les problèmes de rentabilité. Petit à petit, l’entreprise entre dans une phase de croissance à deux chiffres, jusqu’au début des années 2010. Cette hausse des ventes entraîne des problématiques opérationnelles : l’entreprise n’arrive plus à absorber la charge de travail. Le nouveau défi de la dirigeante est de résoudre cette crise de croissance.

 Au micro de Solenne Niedercorn, experte en finance, Emmanuelle revient sur :

• son parcours et son arrivée à la tête de l’entreprise familiale ;
• la crise de croissance traversée par Cadiou ;
• le lean management : la méthode qui a permis à Cadiou de vaincre sa crise de croissance ;
• les enjeux d’une relation de confiance avec la banque et les chargés d’affaires ;
• l'importance de la culture d’entreprise, des valeurs et de la raison d’être d’une entreprise.

Bonne écoute !

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