Itinéraire d'un jeune CFO autour du monde
Laurent Pellet a exercĂ© au sein des groupes Accor HĂŽtel puis Edenred pendant 26 ans. Ă ses 29 ans, il devient CFO de lâune des filiales du groupe Accor. Ă ses 30 ans, il devient CEO de la filiale en question, pour ensuite devenir un CEO de rĂ©gion, ou comme il le dit : âun patron de patronsâ.
Comment est-il passĂ© dâĂ©lĂšve qui peine Ă trouver sa place Ă cadre supĂ©rieur auquel tout semble sourire ? La rĂ©ponse selon lui : grĂące Ă sa capacitĂ© Ă saisir des opportunitĂ©s et Ă accepter dâapprendre sur le tas.
Entre prise de poste impliquant une langue quâil ne maĂźtrisait pas tout Ă fait, et cheminement jusquâau poste de Group HR development and CSR Director au sein dâEdenred, il nous livre son retour dâexpĂ©rience et ses apprentissages.
Comment ĂȘtre un bon patron de patrons ? Quels leviers actionner pour faire dâune prise de poste auprĂšs dâune Ă©quipe rĂ©ticente un succĂšs ? Quels points de vigilance garder en tĂȘte pour rĂ©ussir son expĂ©rience dâexpatriation ? Dans cet Ă©pisode, Laurent apporte ses Ă©clairages Ă ces questions, mais aborde Ă©galement des sujets peu traitĂ©s par les C-levels en public, comme ceux de la formation continue, des doutes vis-Ă -vis de sa lĂ©gitimitĂ© ou encore du congĂ© sabbatique qu'il a entamĂ© en avril 2022.
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