Bonjour à tous et bienvenue dans le ZD Tech, le podcast quotidien de la rédaction de ZDNet.fr. Je m’appelle Guillaume Serries et aujourd’hui je vous explique comment Airbnb révolutionne sa politique RH.
Le big boss d'Airbnb, Brian Chesky, croit dur comme fer au télétravail. Au point de signifier à ses employés qu'ils peuvent désormais travailler à domicile indéfiniment. Ou bien déménager n'importe où dans leur pays sans que leur salaire soit ajusté en conséquence.
"Cela signifie que vous pouvez déménager de San Francisco à Nashville, ou de Paris à Lyon. Vous aurez la flexibilité de faire ce qui est le mieux pour votre vie - que ce soit de rester sur place, de vous rapprocher de votre famille ou de vivre dans un endroit dont vous avez toujours rêvé" mentionne Brian Chesky.
Oui, vous avez bien entendu. La mesure est donc aussi destinée à gommer le problème des entreprises qui autorisent leurs employés à travailler à distance de façon permanente, mais qui ajustent aussi leur salaire à la baisse s'ils déménagent dans une région où le coût de la vie est moins élevés.
Bien sûr, ceux qui veulent déménager devront d'abord discuter avec leurs managers des attentes en matière de travail, des fuseaux horaires et de la disponibilité pour les réunions Zoom. Mais reste que toute raison pour déménager est valable.
Dans le détail, à partir de juin prochain, Airbnb va mettre en place des "paliers de rémunération uniques" déterminés par pays, tant pour le salaire que pour la participation au capital de l'entreprise.
C'est une bonne nouvelle pour certains employés, qui verront leur rémunération augmenter. Mais Airbnb n'a pas précisé l'impact que cette mesure aurait sur le personnel dont le salaire actuel est plus plus élevé que le niveau qui va être déterminé en juin prochain par Airbnb.
Le personnel d'Airbnb pourra également se déplacer n'importe où dans le monde jusqu'à 90 jours par an. Mais il devra avoir une adresse permanente pour payer des impôts et domicilier le salaire.
Alors pourquoi Airbnb procède t-il de la sorte ? Tout simplement pour attirer et retenir les meilleurs talents affirme le PDG de l'entreprise.
"Si nous limitions notre vivier de talents à un rayon de quelques kilomètres autour de nos bureaux, nous serons fortement désavantagés. Les meilleures personnes vivent partout, elles ne sont pas concentrées dans une seule zone. Et en recrutant dans un ensemble diversifié de communautés, nous deviendrons une entreprise plus diversifiée" indique Airbnb.
Mais bien que cette stratégie soit mondiale, elle concerne surtout le marché de l'emploi aux Etats-Unis, touché par ce que l'on appelle la "grande résignation". Un phénomène qui touche moins l'Europe.
Et comment Airbnb fait-il pour financer ce bouleversement RH ? Et bien grâce aux récents bénéfices records de l'entreprise, qui a su surmonter la crise du Covid, et a réalisé une introduction en bourse en décembre 2020.
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