#9 - Jacques Goyet - L'humain au coeur des fusions-acquisitions
 Dans ce nouvel Ă©pisode, Jacques Goyet, avocat spĂ©cialisĂ© en fusions-acquisitions, PrĂ©sident du Directoire et GĂ©rald Berge, consultant formateur pour le groupe Valuego nous expliquent comment assurer sereinement la transmission d'entreprise entre vendeur et acquĂ©reur.Â
Pourquoi se faire accompagner lors d’une fusion-acquisition ?Â
Comment anticiper les enjeux du nouveau dirigeant ?Â
Comment encadrer le pĂ©rimètre de mission de l’ancien dirigeant ?Â
Quelles sont les solutions juridiques pour faciliter la pĂ©riode de transition ? Â
Autant de questions mettant en avant le rĂ´le central de l'avocat. Au travers de son tĂ©moignage Jacques Goyet prĂ©sente son expĂ©rience et son expertise, qu’il met au service soit de l'acquĂ©reur, soit du vendeur dans leur aventure humaine afin de transformer cette pĂ©riode de transition professionnelle intense en une vĂ©ritable construction de l'après.Â
« Vendre l'entreprise de sa vie avec des salariĂ©s qu'on connait par cĹ“ur est un problème essentiellement humain. C'est une situation très difficile. Brutalement, vous ĂŞtes face Ă une nouvelle gouvernance de l'entreprise avec des dĂ©cisions qui ne sont pas de votre ressort.» prĂ©cise GĂ©rald Berge.Â
Il est donc important de dĂ©finir d'entrĂ©e de jeu l'Ă©tendu des missions de l'ancien dirigeant et de trouver un cadre juridique adaptĂ© Ă la situation.Â
Au cours des premiers mois, le nouveau dirigeant est confrontĂ© Ă toutes sortes d'enjeux commerciaux et relationnels auprès de ses clients et son personnel. Face Ă ces bouleversements, la prĂ©sence de l'ancien dirigeant dans les locaux rassure et instaure un climat apaisĂ©.Â
Attention cependant Ă ne pas sous-estimer les conflits potentiels entre ancien et nouveau dirigeant et l'impact Ă©motionnel de la transition pour le vendeur. Les clauses d'accompagnement sont souvent considĂ©rĂ©es par les parties comme accessoires, lors des fusions-acquisitions. Pourtant, elles conditionnent souvent la rĂ©ussite ou l'Ă©chec de la transition entre le vendeur et l'acquĂ©reur.Â
Il existe plusieurs solutions juridiques pour faciliter la pĂ©riode de transition. On peut imaginer que l'ancien propriĂ©taire reste mandataire social, lui faire signer un contrat de travail ou une convention de services. Chacune de ces solutions prĂ©sente ses avantages et ses inconvĂ©nients. Une autre solution, sans doute la plus simple, est celle du portage salarial. L'ancien dirigeant devient alors salariĂ© d’une sociĂ©tĂ© qui rend les prestations, sans contraintes administratives. Â
Retrouvez Jacques et GĂ©rald sur LinkedIn pour vous faire accompagner tout au long de votre fusion-acquisition.Â
Bonne Ă©coute ! Â
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