Télétravail et management : quelle place pour l'humain?

Depuis le début de cette crise sanitaire, nous avons vécu une expérience inédite au travail : certaines équipes se sont retrouvées en télétravail complet, d’autres avec une partie des collaborateurs au bureau, l’autre sur site.

Au-delà des cas particuliers, dans cette période de reprise d'activité, dans quel état sont les équipes qui ont pratiqué le télétravail de crise ? En quoi cela peut-il être un enseignement sur les risques liés au télétravail intensif ?

A quoi les managers et les employeurs vont-ils devoir être particulièrement vigilants dans la période actuelle pour que le sentiment d’équipe se retrouve, pour que les travailleurs restent motivés ?

Laurent Taskin, docteur en sciences économiques et de gestion, professeur à l’Université catholique de Louvain, en Belgique nous invite à un « management humain » - alternative à une « gestion des ressources humaines » - un management grâce auquel les travailleurs sont capables de co-construire les règles pour travailler ensemble.

Pour aller plus loin : Management humain - Une approche renouvelée de la GRH et du comportement organisationnel, Laurent Taskin, Anne Dietrich, éd. De Boeck supérieur, janvier 2020 (2e édition)

Avec Laurent Taskin, Professeur de GRH à la Louvain School of Management et directeur du labor-H, le centre de recherche en Management Humain et nouvelles formes d’organisation de l’UCLouvain, en Belgique

et Adeline Charvet, chargée de communication à l'Anact.

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Un podcast proposé par le réseau Anact-Aract.

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