En l'espace de quelques années, Akeneo est passé d'une dizaine de collaborateurs a une bonne centaine. Les équipes ont grandi, les sujets se sont diversifiés, l'organisation s'est complexifié. La mise en place des OKR a permis au management de structurer l'entreprise et d'aligner les efforts des équipes grandissantes. Dans cet épisode, Didier nous raconte en détail l'envers du décor : la mise en place des OKR chez Akeneo, ou comment passer de 10 à 100 collaborateurs sans se planter.
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