#20 - La raison d'ĂŞtre au coeur de la transformation de l'entreprise - Guillaume Schoebel (Schneider Electric)
La transformation d’une entreprise Ă©tablie pour devenir plus durable avec un impact positif sur notre planète, mĂŞme si on pourrait le souhaiter, ne se fait pas du jour au lendemain. Â
Pour transformer durablement son offre et ses produits, une entreprise doit mesurer ses externalitĂ©s tout au long de sa chaĂ®ne de valeur. Elle doit prendre en compte tous les aspects environnementaux, sociaux et sociĂ©taux. L’entreprise doit mettre en place des solutions et surtout opĂ©rer une transformation culturelle interne incluant tous les collaborateurs. Â
C’est en donnant du sens au travail quotidien, en contribuant positivement Ă la sociĂ©tĂ© et en portant sa raison d’être Ă tous les niveaux de l’entreprise que l’on a toutes les chances de rĂ©ussir cette transformation nĂ©cessaire. Â
Et c’est ce Ă quoi s’emploie le groupe Schneider Electric qui est souvent classĂ© dans les palmarès des entreprises dites les plus durables au monde. Le groupe a gagnĂ© de nombreux prix dont celui du meilleur plan de vigilance pour la qualitĂ© de sa dĂ©marche sur l’ensemble de sa chaĂ®ne d’approvisionnement. Ce qui assure le succès de Schneider Electric, c’est l’alignement de sa politique environnementale et sociale sur les objectifs de dĂ©veloppement durables tels que dĂ©finis par les Nations Unies. Ils assurent une vision globale et cohĂ©rente de la politique de dĂ©veloppement durable du groupe sur le long terme.Â
Aujourd’hui je reçois Guillaume Schoebel, Senior Vice President de la stratĂ©gie de dĂ©veloppement durable et de l’éthique. Il nous parlera des enjeux pour Schneider Electric, de la dĂ©marche et des outils utilisĂ©s par le groupe et comment ils mobilisent toutes leurs parties prenantes autour de ses objectifs. Â
Références et liens :
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