Flexibilité de l’organisation : comment l’atteindre tout en répondant aux attentes des collaborateurs ?
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Chapters
#1
Quels ont été les effets de la pandémie sur les pratiques de travail ?
01:00
#2
Flexibilité au travail : où en est-on aujourd'hui ?
03:19
#3
Quels exemples d'organisation du temps de travail ?
05:18
#4
Quête de sens des collaborateurs : qu’est-ce que cela signifie ?
08:23
#5
Comment fidéliser les talents de l’entreprise ?
10:24
#6
Comment l'intrapreneuriat peut-il favoriser la quête de sens ?
14:38
#7
Le salaire est-il un point central pour attirer et fidéliser les talents ?
16:34
#8
Quels dispositifs derrière le besoin d’indépendance des collaborateurs ?
18:25
#9
En quoi consiste concrètement le management de transition ?
19:08
Flexibilité de l’organisation : comment l’atteindre tout en répondant aux attentes des collaborateurs ?
Au programme de ce tout premier épisode d’idcast, un numéro dédié aux enjeux actuels de Capital Humain au sein de l’entreprise.
Tous les dirigeants, DRH, managers et autres professionnels s’accordent à dire que le marché du travail et ses pratiques connaissent une véritable transformation.
En partant de ce constat, une question ressort : comment atteindre et pérenniser la flexibilité de l’organisation tout en répondant aux attentes des collaborateurs ?
Trois experts implid nous apportent leur point de vue :
- Julia Pettex Sabarot, avocat associé CWA – groupe implid, cabinet spécialisé en droit du travail ;
- Nathalie Turquet de Beauregard, manager et coach au sein de l’équipe Capital Humain implid,
- et Arthur Delaunay, consultant en charge de l’activité de Management de transition
au sein d’implid.
Bonne écoute !
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