Valoriser les compétences collectives

Parler des besoins et des talents individuels, c’est bien. Mais développer la force du collectif, c’est encore mieux ! Surtout dans le cadre d’un travail hybride, où la notion de collectif a parfois tendance à s’essouffler. Il est donc nécessaire de travailler le fonctionnement de ses équipes pour en booster tout le potentiel. Explications avec Aurélien Rothstein, président d’Engagement & Performance.

Le travail hybride présente différents avantages, mais aussi quelques limites. Avec cette nouvelle organisation, le concept d’équipe doit être repensé, au risque sinon de voir le sentiment d’appartenance s’affaiblir. Pour Aurélien Rothstein, président d’Engagement & Performance, il s’agit même de valoriser les compétences du collectif. « Dans les entreprises, on entend beaucoup le mot ‘talent’ : on veut gérer les talents, les retenir, les attirer, etc. Mais au-delà des compétences individuelles, il y a les compétences collectives qui permettent de travailler cette dimension de fonctionnement d’équipe », développe-t-il.  

Le pari d’Engagement & Performance ? Aider les entreprises à développer les compétences collectives pour développer la performance de l’équipe, mais aussi l’engagement collaborateur. « Actuellement, il n’y a pas de meilleur levier d’engagement et de rétention des talents que le collectif », assure Aurélien Rothstein.   

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